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紫金矿业部署2016年开局工作“华体会”

企业新闻 / 2021-03-09 20:19

本文摘要:12月22日,紫金矿业开会2016年第一季度生产经营工作动员部署会议,拒绝要了解自学陈景河董事长“致管理干部和广大员工的公开信”,特别强调要之后坚决“捉改革、健快速增长、促发展”,全力以赴抓好2016年一季度工作,保证一季度效益快速增长。12月22日,紫金矿业开会2016年第一季度生产经营工作动员部署会议,拒绝要了解自学陈景河董事长“致管理干部和广大员工的公开信”,特别强调要之后坚决“捉改革、健快速增长、促发展”,全力以赴抓好2016年一季度工作,保证一季度效益快速增长。

华体会

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12月22日,紫金矿业开会2016年第一季度生产经营工作动员部署会议,拒绝要了解自学陈景河董事长“致管理干部和广大员工的公开信”,特别强调要之后坚决“捉改革、健快速增长、促发展”,全力以赴抓好2016年一季度工作,保证一季度效益快速增长。12月22日,紫金矿业开会2016年第一季度生产经营工作动员部署会议,拒绝要了解自学陈景河董事长“致管理干部和广大员工的公开信”,特别强调要之后坚决“捉改革、健快速增长、促发展”,全力以赴抓好2016年一季度工作,保证一季度效益快速增长。陈景河董事长在会上认为,集团公司上下要深刻领会中央经济工作会议“了解新的常态、适应环境新的常态、引导新的常态”的精神,要充分利用好国内、国外两个市场,充分利用好虚拟世界经济和实体经济两种模式,在快速增长方式上构建改变。

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他特别强调,新的一年紫金矿业将之后以“国际化”为方向,之后以“捉改革、健快速增长、促发展”居多线,以破釜沉舟的勇气在管理体系、人事体系方面进行改革。2016年一季度是承前启后的关键时期,保证一季度快速增长是全集团完全一致希望的方向和核心工作,拒绝仅有集团精心组织元旦、春节期间的生产,全面逃跑一线、捉在一线,用有效益的产量减少来增进成本减少,用降低成本增进有效益生产能力减少。王建华总裁对一季度工作拒绝:要坚决“一把尺子量究竟”,抓好总结,典型开路;要超越转变观念,强化对工程队伍管理;要深信“潜力大、指标好、条件好”是集团公司需要构建一季度目标的不利因素。

要认真落实“效益靠在一线提升、安全性靠在一线排查、建设靠在一线监督”,要通过一季度工作将那些无法靠到一线、没意志靠到一线、靠到一线没用的干部检验出来,为改革获取合理合法合规的依据。集团公司领导、各权属企业负责人分别在主、分会场参与会议。


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